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后来去快餐店供货,也因为经验不足导致顾客跑单。”

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发表于 2018-5-3 17:30:47 | 显示全部楼层 |阅读模式

   “起初公司的业务是让酒店餐厅和美食城这些小客户通过app下单,客户数量足够大以后可以发展成淘宝这样的新鲜电子商务。 ”按照原来的想法,王杰和另外两个合作伙伴在一个批发市场进货,通过渠道选择——分销——餐厅终端,通过app完成订单。 然而,很快,强大的互联网巨头发现了市场,迅速为客户烧钱模式。  “公司成立于15年2月,一直到5月份都没有好的数据,再加上资本冬没拉来投资,6月份公司现金只有6万,其中一个合伙人也离开了团队。    ”

   为了生存,王杰开始改造国有企事业单位食堂。 “这是一片蔚蓝的海,大部分传统企业可能做蔬菜配送还没有达到标准化和it化,我们通过app订购渠道和整个透明程度来满足这一空白。”

   在改造之初,王杰队通过互联网接到了部队推广订单,小米公司、通州公安局很快就下达了订单。 “这个过程并不完全顺利,比如以前给小米公司的员工提供饭后水果,因为有两次给雷军送柠檬用的小水果现货和高价,小米停止了与我们的合作。
   跌跌撞撞地跑了5个月,凭着经验,工序运行越来越合适,越来越精细,成本得到有效控制,王杰公司终于稳定下来。 现在,“食源技术”月平均用水量已达到85万,年用水量超过1000万元。

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